“如果我能成为梦宝一员，如果能使梦宝产品进入各大宾馆酒店，将获得怎样的报酬？”
“纯利润平分秋色。”
“合作方的利润靠什么保障？”
“合同法将使您的利益得到最终保障。”
“做你们的合作伙伴需要什么条件？”
“可以没有资金，但必须要有智慧、有志向、有激情，这就有可能成为我们的股东。”
……
在梦宝企业人事部，记者偶然看到了这个场景。这不像是梦宝的人才招聘，更像是特殊的“招商引资”。
通常情况下，企业采取吸纳资金的方式来引进战略股东，从而完成融资的目的。而梦宝一反常规，给“有想法”的人搭建一个创业平台，引起了业内人士的浓厚兴趣，不少人慕名而来，寻求一个施展自己才华的机会。
当自信满满的王先生一走出梦宝人事部，记者走上前采访了他。
在沈城某政府机关就职的王先生尚未离职，但对梦宝抛出的绣球十分感兴趣。他坦陈，“是在一次朋友聚会中，听别人谈起梦宝老板准备吸收合作伙伴，如果有资源和能力，但苦无创业资金，也有机会成为梦宝的股东。当时我以为这是开天大的玩笑，今天特地前来看看，没想到真有这回事。”
“那你是否决定与梦宝进行合作？”记者追问。
“梦宝的合作条款正在筹备中，细节还在制定，我今天只是做一般性的了解。”王先生微笑着说。
梦宝床垫董事长 潘玉哲
记者就此采访了梦宝企业董事长潘玉哲。据他透露，梦宝确实在寻找合作伙伴，经过了深思熟虑，但合作细节还不完整，整个工作正在筹备中。各方面反响还是很积极的，每天都有不少人打电话咨询。在梦宝开出的合作条件中，记者捕捉到一条重要的信息，那些有创业激情而苦无资金者也可以成为梦宝的股东。
哪些人可以有幸成为梦宝的股东呢？除上述提到的有智慧、有志向、有激情的人，有技术和有营销网络的，有管理能力的人也可以成为梦宝的股东。同时，本身具有资金和项目，但苦于无品牌和生产厂房的投资者，梦宝十分欢迎双方以合作的方式，共同生产与床垫相关联的家具产品。
梦宝特殊的“招商引资”方式，开创了辽沈家具业新型合作方式的先河。
吸纳人才还是作秀？
笔者：在人们传统的印象中，企业增资扩股多以吸纳资金为主，也有给高管以期权作为奖励的，梦宝是东北第一家以普通消费者的创业意愿来作为合作条件的企业，让人觉得梦宝的股东当的太容易，是不是梦宝在作秀？
潘玉哲：梦宝是真心实意地寻找合作伙伴，也为有“想法”的人搭建一个创业平台。金融危机以来，一些行业和企业出现了经营困境；在另一方面，市场上的投资机会也大量增加。梦宝经过21年的稳健发展，形成了较强的市场竞争力，今年梦宝逆市飞扬，销售业绩创造了20%的年增长速度，迎来了企业快速发展时期。
梦宝提出的这种合作方式，不是心血来潮，更非是在作秀。当年的烟台吉斯床垫（原烟台沙发总厂）在这方面已做了很好尝试。这家成立于80年代末的家具企业，1997年便日暮西山，面临倒闭的危局。但1997年至1999年这三年里实行的真正股份制让吉斯床垫焕发了活力，2000年它死灰复燃，2002年崭露头角，2007年至2008年在国内各地建起多家分厂，生产沙发及其它家具。10年来增长的速度不止10多倍，成了中小企业快速发展的楷模。进入跨越期的梦宝，希望藉此整合资源来发挥沈阳家具业的优势，为有能力、有项目的投资者提供合作机会，更为没资金、没项目但有想法的人提供创业平台，圆一个创业的梦想。也为梦宝日后成为真正的股份制企业做准备。
笔者：我们也注意到，在梦宝的合作条款里，提出了利润对半分成的优厚条件。这是出于哪些原因考虑呢？
潘玉哲：为合作者提供优厚的回报，是梦宝诚意的体现。如果企业不能发展壮大，即使赚取再大的利润率也是有限的。但拥有更多优质的合作伙伴，将为企业带来更大的财富。
梦宝的愿景
笔者：梦宝提出这样的合作方式是否会吸引真正的合作者？换句话说，梦宝的优势何在？
潘玉哲：经过21年的历练，梦宝品牌雄踞国内床垫业10强之列，更是亚洲家具500强企业，具有极强的品牌内涵及延伸力 。多年来，梦宝一直以诚信为准则，不挣昧心钱，赢得了消费者，从而创立一个著名的品牌。诚，是人际间所有交往之根本。信，是立足于天地间之需要。德，是梦宝企业行为的标准。这就是梦宝品牌的优势。梦宝还拥有成熟的销售渠道和管理团队，软件优势明显。
梦宝的硬件也处于同行业领先水平。现代化、园林式的梦宝A区工厂已投入生产，拥有大规模的B区厂房也已竣工，即将交付使用。坐落于浑南沈阳建筑大学附近的梦宝C区工厂已于今年9月中旬正式开工建设。梦宝企业A、B、C三个生产建筑基地总面积将达到9万平方米，这些生产厂房适合与梦宝床垫相关联的家具项目，为那些有资金、有项目的合作方和创业者提供有利条件。
梦宝的快速发展，靠合作，靠感召力，也要靠实力。经过在家具行业21的原始积累和品牌积淀，梦宝已经发展到了一个阶段。下一个阶段，要交给有激情有抱负的年轻人来施展他们的才华。
笔者：经过特殊的合作方式，将为梦宝延揽更多的优秀人才，在圆了他们的创业梦之后，未来梦宝发展的方向将会怎样？
潘玉哲：梦宝未来将发展成为多元化的企业集团，我们不求最大，但求最强。我还有一个梦想。梦宝品牌不限于国内，还将在国外一展身手，愿做中国品牌荒的马前卒。
笔者：梦宝的这项工作什么时候开始实施？
潘玉哲：现在正紧锣密鼓地完善中，进行细节推敲和技术论证。不日之后，将把完整方案向全省和全国公布。
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